Cycle d’actualité Administrateur.trice du spectacle vivant
À propos
- être à jour des dernières évolutions réglementaires, des évolutions économiques du secteur
- échanger avec ses pairs sur les bonnes pratiques, le métier d’Administrateur.trice dans le spectacle vivant
- conforter ses compétences
- se constituer un réseau professionnel
Evoluer dans le spectacle vivant
Formation alternant éléments techniques, apports réglementaires, cas pratiques et exercices.
- Toute personne impliquée dans la gestion/administration de structures culturelles, incluant les salles de spectacles, festivals, et compagnies de spectacle vivant.
- Toute personne évoluant dans le secteur culturel et aspirant à devenir administrateur.Secteurs concernés :
- Théâtre, danse, musique, cirque, comédie, opéra, arts de la rue, arts de la marionnettes, arts du spectacle pluridisciplinaires, performances expérimentales
- Tant du point de vue des lieux que des compagnies ou des organisateurs d’évènements culturels
QCM/Quiz, cas pratiques, après chaque journée
Dates
Horaires
4 jours en présentiel (28 h)
9h30 à 13h - 14h à 17h30
N° d’agrément
11753874875
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Vous souhaitez :
- suivre l’actualité économique et sociale dans le spectacle vivant
- appréhender les questions de financement et de budget
- échanger avec vos pairs sur les bonnes pratiques dans votre secteur d’activité
- Pour recevoir le programme détaillé : formation@ghs.fr ou 01 53 34 25 25
Programme
- Décrypter les nouveautés et changements intervenus en 2026 sur les matières juridiques et sociales (textes de loi, décisions de jurisprudence, négociations de branche, etc.)
- Identifier la portée et l’implication de ces évolutions législatives dans le secteur du spectacle vivant
- Echanger entre pairs sur l’application ou l’impact de ces évolutions au sein de sa structure
- Programme : élaboré en fonction de l’actualité sociale et juridique
- Comprendre et prioriser les impacts du secteur culturel : les différents impacts environnementaux (il n’y a pas que le climat…)
- Les enjeux-clés du secteur culturel (mobilités, bâtiment, achats, numérique, communication, etc.)
- Découvrir et s’approprier les différents cadres pour agir (RSE, théorie du Donuts, ONU)
- Etat des lieux de ses pratiques et pistes d’action pour agir (hiérarchiser les chantiers environnementaux prioritaires, identifier les parties prenantes à mobiliser)
Objectifs :
- Décrypter les dernières statistiques économiques du secteur culturel pour en comprendre les tendances de fond.
- Identifier les nouvelles opportunités et contraintes en matière de financements publics et privés.
Programme (en fonction de l’actualité) :
- Dernières statistiques sur les modèles économiques du secteur culturel : évolutions et points de vigilance.
- Panorama actualisé des financements publics : État, collectivités territoriales, nouvelles orientations politiques et priorités.
- Évolutions des financements des sociétés de gestion collective et des dispositifs fiscaux (crédits d’impôt, réformes en cours).
- État des lieux des financements privés : fondations, fonds de dotation, nouvelles logiques d’intervention et critères d’attribution.
Objectifs :
- Comprendre les principales politiques culturelles européennes.
- Réfléchir à l’articulation des objectifs de sa structure avec les priorités européennes.
- Identifier les opportunités concrètes de coopération.
Programme :
- Le paysage européen de la Culture aujourd’hui
- Atelier : exploration des priorités de l’UE
- Présentation des principaux programmes utiles pour le secteur culturel
- Mise en situation en groupe
Objectifs :
- Echanger entre pairs sur ses pratiques de pilotage budgétaire et identifier des axes d’amélioration.
- Consolider ses outils et méthodes pour sécuriser et anticiper son pilotage financier.
Programme :
- Tour de table structuré : quels outils utilisez-vous ? Quelles difficultés rencontrez-vous ? Quels arbitrages budgétaires en 2026–2027 ?
- Renforcement des bonnes pratiques : suivi de trésorerie, gestion des écarts, anticipation des risques, scénarios budgétaires.
- Focus sur les évolutions récentes des outils : bases de données, automatisation,
- Fonctionnalités avancées d’Excel au service du pilotage.
Objectifs :
- Utiliser l’IA pour gagner en efficacité dans la rédaction de documents
- Se doter d’une démarche consciente et éthique dans l’utilisation de l’IA.
Programme :
- Identifier les usages à forte valeur ajoutée : rédaction de dossiers de subvention, notes d’intention, bilans d’activité, comptes rendus, documents internes.
- Apprendre à formuler des prompts efficaces pour gagner en clarté, pertinence et impact.
- Elaborer une charte personnelle d’utilisation de l’intelligence artificielle adapté à sa structure
Intervenants
Anne Souty a une expérience professionnelle de 18 ans en tant qu'administratrice de structures artistiques. Elle a orchestré au Théâtre du Mantois - Val de Seine, la gestion de 180 manifestations et accueilli 20 000 spectateurs lors du festival Les Francos. Anne réalise des accompagnements sur les modèles économiques des structures culturelles.
Fondatrice de la structure For CompanieS, elle accompagne en tant que juriste et formatrice des professionnels du spectacle vivant dans la compréhension de la réglementation et la sécurisation de leurs pratiques juridiques et administratives.
Elle est également l’auteure de « Gérer une association culturelle » (Éd. La Scène).
Marguerites est membre du collectif Les Augures. Elle défend les mécanismes de co-création entre les écosystèmes de la culture et du développement durable et a conçu de nombreux événements de sensibilisation au réchauffement climatique mobilisant artistes et environnementalistes.
Fabienne est responsable Recherche, Innovation et Formation de Relais Culture Europe – Bureau Europe Creative France
Annwenn est chargée de mission Recherche, Innovation et Formation de Relais Culture Europe – Bureau Europe Creative France
Dates
Horaires
4 jours en présentiel (28 h)
9h30 à 13h - 14h à 17h30
N° d’agrément
11753874875
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GHS, est d’abord l’éditeur des logiciels sPAIEctacle et La Paie.
5 000 structures utilisent aujourd’hui notre logiciel de paie pour réaliser la paie de leurs salariés. Nos clients bénéficient également d’autres services, comme Transat, notre plateforme d’échange personnalisé et sécurisé entre employeurs et salariés ; la signature électronique, la gestion des congés et des absences.
GHS est aussi un organisme de formation qui accompagne tous les acteurs du secteur culturel dans le développement de leurs compétences sur ce qui relève du chiffre et du droit.
Formations logiciel et formations métier
Depuis plus de 30 ans, nous vous accompagnons tant sur une meilleure maîtrise et utilisation de sPAIEctacle/la Paie que sur les évolutions réglementaires qui touchent nos secteurs d’activité. Nous vous proposons chaque année de nouvelles formations ainsi que des adaptations à celles qui figurent déjà dans le catalogue. L’approche est toujours la même : opérationnelle, concrète et donnant du sens à votre métier.
En présentiel
- Vous venez, dans nos locaux, à Paris (4 rue d’Enghien – 75010 Paris).
- Pour les formations logiciel, nous vous fournissons un ordinateur et un accès au logiciel pour les exercices.
- Le déjeuner est pris en charge par GHS.
A distance
- Nous vous envoyons par mail, 1 ou 2 jours avant la formation, le lien de connexion Zoom.
- Pour les formations sur la prise en main du logiciel, nous vous fournissons un accès.
- Le jour de la formation, vous cliquez sur le lien et le formateur vous accueille… à distance.
Vous pouvez vous inscrire de plusieurs manières :
- Vous avez pris votre décision sur les formations qui vous intéressent ;
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- nous vous enverrons un devis et vous ne serez inscrit qu’une fois ce devis signé et renvoyé
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- Vous nous appelez (tél. : 01 53 34 25 25) ou vous nous envoyez un mail (formation@ghs.fr)
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