Développer les ressources propres d’une structure culturelle
À propos
- Identifier et cartographier les ressources existantes et les potentiels de développement de sa structure
- Repérer les possibilités de valorisation adaptées à son activité, son environnement et ses moyens
- Évaluer le coût de revient et la rentabilité d’une activité ou d’une prestation
- Construire un positionnement tarifaire cohérent
- Évaluer la faisabilité économique, humaine et organisationnelle d’une nouvelle activité
- Élaborer un plan d’action pour développer de nouvelles ressources propres.
Aucun prérequis spécifique. Une connaissance du fonctionnement d’une structure culturelle facilitera la mise en application des exercices.
Alternance d’apports méthodologiques, d’exemples issus du secteur culturel, d’études de cas et d’exercices pratiques. Les participants travaillent à partir de situations concrètes et, lorsque cela est possible, de la réalité de leur propre structure. Un cas pratique fil rouge accompagne le passage de l’identification d’une ressource à l’étude de sa viabilité économique.
Administrateurs·rices, responsables administratifs et financiers, chargé·es de production et professionnels participant au pilotage économique d’une structure culturelle.
Questions et échanges tout au long de la formation, exercices pratiques et mises en situation, QCM de validation des acquis, restitution du cas pratique et évaluation à chaud en fin de formation.
Dates
Horaires
9h30 à 13h - 14h à 17h30
N° d’agrément
11753874875
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- Comment identifier de nouvelles ressources propres adaptées à l’activité et au projet artistique de votre structure ?
- Comment valoriser vos espaces, équipements, activités et savoir-faire pour générer de nouvelles recettes ?
- Comment déterminer le coût de revient, fixer un tarif et vérifier la viabilité économique d’une nouvelle activité ?
Programme
- Identifier les différentes ressources propres et leur contribution à l’équilibre économique
- Analyser les enjeux et les limites de leur développement
- Repérer les ressources existantes, exploitées ou sous-exploitées.
- Espaces et locaux
- Équipements et matériels
- Activités existantes
- Compétences et savoir-faire des équipes
- Services et prestations pouvant être valorisés.
- Location et privatisation d’espaces
- Mise à disposition d’équipements
- Prestations et valorisation des savoir-faire
- Événements professionnels
- Billetterie et politique tarifaire
- Activités annexes
- Partenariats commerciaux
- Evaluer les opportunités au regard de la réalité et des moyens de la structure.
- Réaliser un diagnostic et sélectionner les pistes à approfondir
- Identifier les charges directes et indirectes liées à l’activité
- Valoriser le temps de travail et les moyens mobilisés
- Intégrer les coûts souvent invisibles
- Construire un coût de revient utilisable comme outil de décision.
- Passer du coût de revient au prix de vente
- Calculer et analyser la marge
- Déterminer le niveau d’activité nécessaire à l’équilibre (seuil de rentabilité)
- Construire un positionnement tarifaire cohérent
- Comparer plusieurs hypothèses économiques.
- Mesurer les moyens humains, matériels et organisationnels nécessaires
- Identifier les contraintes et les risques
- Arbitrer entre potentiel de recettes et moyens mobilisés
- Prioriser les projets (développer, adapter ou abandonner)
- Construire les premières étapes du plan d’action.
- Construire une simulation économique complète : coût de revient → tarif → marge → niveau d’activité → faisabilité
- Puis décider de développer, adapter ou abandonner le projet.
Intervenants
Dates
Horaires
9h30 à 13h - 14h à 17h30
N° d’agrément
11753874875
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GHS est aussi un organisme de formation qui accompagne tous les acteurs du secteur culturel dans le développement de leurs compétences sur ce qui relève du chiffre et du droit.
Formations logiciel et formations métier
Depuis plus de 30 ans, nous vous accompagnons tant sur une meilleure maîtrise et utilisation de sPAIEctacle/la Paie que sur les évolutions réglementaires qui touchent nos secteurs d’activité. Nous vous proposons chaque année de nouvelles formations ainsi que des adaptations à celles qui figurent déjà dans le catalogue. L’approche est toujours la même : opérationnelle, concrète et donnant du sens à votre métier.
En présentiel
- Vous venez, dans nos locaux, à Paris (4 rue d’Enghien – 75010 Paris).
- Pour les formations logiciel, nous vous fournissons un ordinateur et un accès au logiciel pour les exercices.
- Le déjeuner est pris en charge par GHS.
A distance
- Nous vous envoyons par mail, 1 ou 2 jours avant la formation, le lien de connexion Zoom.
- Pour les formations sur la prise en main du logiciel, nous vous fournissons un accès.
- Le jour de la formation, vous cliquez sur le lien et le formateur vous accueille… à distance.
Vous pouvez vous inscrire de plusieurs manières :
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